2022 年の年間事業目標を完全に達成するために、上半期の業績とハイライトをまとめ、下半期の優先順位とタスクを明確にするために、7 月 30 日に Beekman Bio は半年ごとのビジネス分析会議。 30人以上の会社のリーダーと中間レベルのマネージャーが会議に出席し、その中には同社の会長であるLi Chao、Changde companyのゼネラルマネージャーであるHuang Sisi、およびChangsha companyのゼネラルマネージャーであるLi Ziqiが含まれていました。
長沙会社総経理の李子奇氏が最初に開会の辞を述べた。 彼は上半期の各部門の作業と業績を確認し、この会議の具体的な要件を提示し、各担当者に上半期の作業の包括的な要約と詳細な分析を行うよう要求しました。年。 問題と欠陥、および下半期の作業に対する明確な作業計画と実施措置。
次に、各部門の責任者は、パフォーマンスの達成、主要なタスクの完了、既存の問題と欠陥などを中心に、現在の実際の状況と要件と組み合わせて、上半期の作業について報告しました。年間事業目標の中で、下半期の主要な取り組みと方向性が明確になりました。
董事長の李超、常徳会社総経理の黄思思、長沙総経理の李子琪は報告を聞き、報告要員の仕事に重要な指示と要求を出した。
会議では、チャネルの開発、顧客の開発と保守、新しい工場の装飾と生産ラインの拡張、チームの構築、および人材のトレーニングとトレーニングが下半期の主要なタスクであることが指摘されました。
会社の急速な発展に伴い、従業員を会社の発展に適応させ、会社とともに成長させる方法は特に重要です。 トレーニングは重要な役割を果たすことができます。 リー・サイホン主任は、部門のトレーニングシステムを構築する方法について素晴らしい共有を行い、会議のリーダーと同僚は高く評価され、部門のトレーニングシステムの構築と実施のための実践的なガイダンスも提供しました。
ミーティングの最後は参加者全員で記念撮影！
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